“質(zhì)量、成本、效率、安全、士氣、文化落地都與一線管理相關(guān)，一線班組和部門(mén)管理能力提高了，公司80%的管理問(wèn)題就解決了”。我們很多班組或主管不缺個(gè)人的做事能力，但缺少團(tuán)隊(duì)管理能力，一旦班組長(zhǎng)和主管的管理能力提升了，大部分的管理問(wèn)題也解決了。三天的培訓(xùn)，老師理論結(jié)合案例并采取與學(xué)員互動(dòng)的教學(xué)方式，使我深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升的要求，增強(qiáng)了一線主管如何運(yùn)用理論知識(shí)管理的能力。

　　下面針對(duì)此次培訓(xùn)中如何開(kāi)好早會(huì)簡(jiǎn)單談?wù)勎业男牡茫?br/>　　不開(kāi)早會(huì)，一線管理名存實(shí)亡，不會(huì)開(kāi)早會(huì)，一線主管有則當(dāng)無(wú)。早會(huì)是一線管理和一線團(tuán)隊(duì)打造不可或缺的重要工具。
　　早會(huì)不能開(kāi)的時(shí)間太長(zhǎng)，太長(zhǎng)耽誤工作的正常運(yùn)行；也不能太短，太短效果差，所以控制5分鐘即可。要統(tǒng)一隊(duì)形，外化于行，內(nèi)化于心，要用行動(dòng)式管理，不是說(shuō)教式管理。早會(huì)不能漫無(wú)目的或者是毫無(wú)章法的開(kāi),一定要做好準(zhǔn)備工作,主要包括暖場(chǎng)、總結(jié)昨天、表?yè)P(yáng)批評(píng)、布置今天、征詢意見(jiàn)、微培訓(xùn)和口號(hào)。
　　我們各科室其實(shí)一直都在開(kāi)早會(huì)，但是當(dāng)我們聽(tīng)了老師的課，我才發(fā)現(xiàn)我們的早會(huì)開(kāi)的太不規(guī)范，充其量只能說(shuō)是一個(gè)工作安排會(huì)。這其中缺少了很多內(nèi)容。鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)員工積極性的表?yè)P(yáng)和批評(píng)很少用到，微培訓(xùn)沒(méi)有用到。微培訓(xùn)其實(shí)非常重要，在工作都很忙的情況下，公司不可能安排大量時(shí)間開(kāi)展培訓(xùn)，這時(shí)候微培訓(xùn)就非常必要。只用2-3分鐘時(shí)間，進(jìn)行一次精煉的培訓(xùn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一年進(jìn)步一大步。
　　關(guān)于早會(huì)的感想主要有這些，培訓(xùn)課程另幾個(gè)方面的內(nèi)容也十分精彩，其中包括5S現(xiàn)場(chǎng)管理、微培訓(xùn)、看板的使用以及24小時(shí)激勵(lì)法，這些都可以用到早會(huì)中去，相信如果把老師講的同實(shí)際工作融會(huì)貫通了，一線管理肯定要輕松的多。