2013年4月8日至9日，德源藥業(yè)2013年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議在原料藥分公司會(huì)議中心召開，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、銷售各公司、區(qū)（辦事處）以及各管理部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
　　會(huì)議首先由陳學(xué)民總經(jīng)理對(duì)今年第一季度的經(jīng)營工作情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析?？傮w來說，公司今年第一季度銷售工作開局非常好，銷售收入和資金回籠都有較大幅度的增長，實(shí)現(xiàn)了開門紅，為全面完成公司年度工作開了好頭。
　　會(huì)上，李永安董事長對(duì)第二季度的經(jīng)營計(jì)劃作了布置，并對(duì)與會(huì)人員提出了如下四點(diǎn)要求。
　　首先，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是公司工作的重中之重，要極力保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性。李董事長要求，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)員工在工作上要嚴(yán)格要求；在生活上要多給予關(guān)心；在制度執(zhí)行上要盡力做到公平、公正、合理。公司將盡最大努力，保證員工最低收入底線，極力做到以人為本，以德為先，以和為貴，以中為用。
　　其次，做好營銷工作是保證公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。李董事長要求要高度重視營銷工作，牢固樹立“營銷為王“的觀念。在營銷工作中，要認(rèn)真踏實(shí)地做好重點(diǎn)醫(yī)院和VIP醫(yī)生這兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作；要在確保瑞彤業(yè)績?cè)鲩L的前提下，積極抓好新產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)和上量。李董事長強(qiáng)調(diào)，今年，公司將加大商業(yè)公司的清理力度，不得與有經(jīng)營掛靠業(yè)務(wù)等不規(guī)范行為的商業(yè)公司合作。要進(jìn)一步加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，在合理安排發(fā)貨的前提下，努力提高當(dāng)月經(jīng)營計(jì)劃的相符性。繼續(xù)加大對(duì)惡意串貨的查處力度，維護(hù)市場(chǎng)秩序。
　　第三，加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，提高中層干部的管理效能。作為公司的核心力量，全體中層干部應(yīng)該提高責(zé)任心，勇于擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)。李董事長要求干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能和管理能力，同時(shí)在工作方面，還應(yīng)該加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，當(dāng)日事當(dāng)日畢，養(yǎng)成不欠賬的良好工作習(xí)慣。要以身作則，嚴(yán)格要求自己，做好員工的榜樣。他強(qiáng)調(diào)，作為公司的中層干部，應(yīng)該認(rèn)同公司的價(jià)值觀，做事先做人，要明明白白做人，干干凈凈做事，要常懷敬畏之心和感恩之心，要按規(guī)則做事。
　　最后，李董事長特別強(qiáng)調(diào)公司的文化建設(shè)。李董事長認(rèn)為公司以“德“為先的德源文化，是需要靠大家一起來構(gòu)建的，希望大家共同努力，把公司文化落到實(shí)處，不能紙上談兵，徒有虛名。不以善小而不為，要堅(jiān)持從小事做起，共同營造良好的文化氛圍。