在10月10日召開的2010年度第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議上，李永安董事長針對(duì)今年四季度的工作，要求大家做好當(dāng)下，為明年生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定良好的基礎(chǔ)。李永安董事長提出三點(diǎn)要求：
　　第一， 要搞好銷售隊(duì)伍的建設(shè)
　　1、營銷隊(duì)伍要配備充足的人員數(shù)量。各個(gè)地區(qū)要根據(jù)地區(qū)的實(shí)際情況配備足夠的人員。要按銷售收入的一定比例進(jìn)行配置。做營銷沒有一定的人員數(shù)量，很難把業(yè)績做大，再好的戰(zhàn)略也難以實(shí)現(xiàn)。對(duì)銷售人員要多做儲(chǔ)備，這是為了確保公司銷售收入明年能有一個(gè)較大增幅的前提條件。
　　2、要提高隊(duì)伍的素質(zhì)和技能。
　　提高隊(duì)伍的素質(zhì)和技能不光是針對(duì)營銷提出的要求，也是對(duì)內(nèi)部管理提出的要求。
　?。?）要樹立員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。衡量一個(gè)員工對(duì)企業(yè)是否忠誠的最基本指標(biāo)就是不得做兼職。李董事長要求各地區(qū)經(jīng)理檢查所在地區(qū)的業(yè)務(wù)人員是否有兼職行為，如果有，請(qǐng)?jiān)诘略春图媛毜钠髽I(yè)之間做出選擇，一心一意做好一件事。人的精力都是有限的，不可能把公司的事和兼職的事同時(shí)做好。要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)所在的公司負(fù)責(zé)。
　?。?）保持銷售隊(duì)伍人員的相對(duì)穩(wěn)定，盡可能減少銷售人員的流動(dòng)。流動(dòng)性過度，不但影響工作，同時(shí)也會(huì)影響公司形象。新進(jìn)員工要慎重，員工離職也要慎重。
　?。?）作為地區(qū)經(jīng)理要幫助代表找準(zhǔn)工作目標(biāo)和方向，讓代表有發(fā)揮能力的空間。
　　第二、抓住羅格列酮退市和限制使用的機(jī)會(huì)，搶占我們應(yīng)得的市場
　　羅格列酮退市和限制使用，對(duì)于吡格列酮市場來說，正面效應(yīng)大于負(fù)面效應(yīng)。機(jī)會(huì)對(duì)于每個(gè)吡格列酮生產(chǎn)廠家都是均等的。以德源藥業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位，我們一定要抓住優(yōu)先發(fā)展的機(jī)會(huì)，搶占我們應(yīng)得的市場。
　　第三，干部隊(duì)伍自身素質(zhì)要不斷地提升，帶好團(tuán)隊(duì)是干部的責(zé)任
　　（1）德源能走多遠(yuǎn)做多大，與德源的干部隊(duì)伍的素質(zhì)密切相關(guān)，干部隊(duì)伍是決定性因素，干部自身的素質(zhì)和能力仍需提高。
　?。?）干部首先要能守住底線。管理別人，首先要管理好自己，自己都管理不好，不可能管理好別人！假如自己都不能守住道德底線，也無法要求別人守住道德底線。以德為先、誠實(shí)守信、做事要盡善盡美等是德源人的底線，是我們共同的價(jià)值觀。
　?。?）地區(qū)經(jīng)理要不斷提升自己的工作能力，尤其是工作效能。不能整天看起來忙忙碌碌的，最后卻沒有收效或者收效甚微。作為管理者，制訂目標(biāo)是其基本能力的要求，而組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力也同等重要。公司衡量一個(gè)管理者是否稱職，既重過程，也重結(jié)果。
　?。?）帶好一支團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)好下屬是我們管理者責(zé)無旁貸的責(zé)任。