7月7日至9日,公司召開了2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。會議首先由南區(qū)、北區(qū)分別召開區(qū)域會議。陳學民總經(jīng)理、范世忠副總經(jīng)理在分別聽取南區(qū)和北區(qū)地區(qū)經(jīng)理的工作匯報后,逐一分析了各地區(qū)銷售工作存在的問題,進一步梳理了工作思路,對做好以后的工作給予了指導(dǎo)。
9日下午的集中會議上,陳學民總經(jīng)理通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析和解讀,向各位經(jīng)理通報了公司上半年的經(jīng)營情況及各地區(qū)的銷售情況,并通過對新醫(yī)保政策的解讀以及甲鈷胺等產(chǎn)品的銷售定位介紹,對德源產(chǎn)品銷售給出了建議,激勵地區(qū)經(jīng)理為年度目標任務(wù)的完成做出努力。在總結(jié)回顧上半年工作的基礎(chǔ)上,陳學民總經(jīng)理重申了下半年的工作目標并提出了要求,他與大家分享了公司優(yōu)秀銷售員針對某醫(yī)院產(chǎn)品銷售上量的成功案例,給地區(qū)經(jīng)理今后工作思路和重心調(diào)整予以啟發(fā)。
李永安董事長要求中層管理者承擔起應(yīng)負的責任 在9日召開的2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上,李永安董事長以“達成下半年銷售目標,各位經(jīng)理還要怎么做?”為題,對中層經(jīng)理提出了具體要求。李董事長寄語公司中層,要求大家在工作中要善于分析數(shù)據(jù),學會從數(shù)據(jù)中尋找問題用來指導(dǎo)自己的工作,并重點與大家分享了對于公司中層管理者這一角色的理解和期望。
李董事長要求大家認真思考作為經(jīng)理人應(yīng)該承擔的責任,并從三個方面對做一個合格的經(jīng)理人提出了要求:
第一,經(jīng)理人要“對公司負責,對部下負責,對自己負責。責任勝于能力”。 對公司負責體現(xiàn)在作為中層管理者,要幫公司分擔憂愁,分擔壓力,這是經(jīng)理的職責所在;中層管理者代表公司行使職權(quán),必須達成公司的目標,不折不扣地完成公司所下達的任務(wù);中層管理者要帶領(lǐng)自己的團隊,使本部門工作達到最佳化,做一名合格的中層。
對部下負責主要體現(xiàn)在要使部下成為有道德的人,成為能被社會認可,有價值的人。同時要培養(yǎng)下屬,使其掌握某一方面技能,學到一些本事,具備一定的能力。要幫助下屬在公司政策范圍內(nèi),做出盡可能好的業(yè)績,得到較好的回報。
而對中層干部自己負責主要體現(xiàn)在一定的努力要得到一定的回報。
第二,經(jīng)理人要遠離行為禁區(qū),杜絕八種不良行為
李董事長強調(diào),不能為公司所接受的八種不良行為主要包括:意志消沉、沒有責任感;過度自私;沒有奉獻精神;貪功諉過、尋找借口;搬弄是非;不能以身作則;口是心非和心理不健康(抱怨太多,滿腹牢騷)。
李董事長嚴肅批評了這八種行為。他指出,這八種行為不僅不利于個人發(fā)展,更會對公司的整體氛圍產(chǎn)生極其不利的影響,中層干部首先應(yīng)保證自身遠離這八種不良行為,凡是發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象必須立即予以糾正,對于某些害群之馬則考慮將其清除出公司隊伍。
第三,要妥善經(jīng)營地區(qū)資產(chǎn),為公司創(chuàng)造價值
李董事長最后以一張示意圖直觀地向大家闡述了地區(qū)經(jīng)理的工作思路。即通過妥善經(jīng)營人才隊伍、客戶資源、公司資源與區(qū)域資源,并使其不斷增值,來為公司創(chuàng)造價值,實現(xiàn)區(qū)域市場收益最大化和效益最大化。
李永安董事長在經(jīng)營工作會議上發(fā)表講話
陳學民總經(jīng)理總結(jié)上半年公司經(jīng)營工作
北區(qū)經(jīng)營工作會議現(xiàn)場
南區(qū)經(jīng)營工作會議現(xiàn)場