2009年10月7日至8日,公司在為來自全國各地的業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了集中培訓(xùn)。此次培訓(xùn),公司邀請了北京某著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的王老師主講,課程的主題是《如何構(gòu)建區(qū)域管理的差異化核心競爭優(yōu)勢(區(qū)域管理實(shí)戰(zhàn)篇)》。課程內(nèi)容安排主要包括如何構(gòu)建區(qū)域管理的核心競爭優(yōu)勢、區(qū)域管理的內(nèi)容與管理效能的提升等。
9日上午,首先由部分地區(qū)銷售經(jīng)理匯報本地區(qū)1-9月份經(jīng)營工作以及對自己所負(fù)責(zé)地區(qū)做市場分析。公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取每位地區(qū)銷售經(jīng)理的匯報后,找出問題、發(fā)現(xiàn)差距,進(jìn)行針對性點(diǎn)評。另外,為了促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)理銷售業(yè)績的提高,公司特意安排北區(qū)的江堯春經(jīng)理與南區(qū)的宋洪亮經(jīng)理為大家講課,通過銷售案例的分析,分享出多年實(shí)戰(zhàn)得來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
緊接著,公司又召開了第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。會議由陳總經(jīng)理對1-9月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況做總結(jié)報告,對四季度工作做具體安排。陳總經(jīng)理在1-9月份總結(jié)報告中分別通報了各地區(qū)資金回籠、發(fā)貨、醫(yī)院開發(fā)、重點(diǎn)客戶建設(shè)等情況。陳總對每個地區(qū)的任務(wù)完成值,完成比例及與去年同期比較,與上季度比較等情況都做了詳細(xì)分析。
最后,李永安董事長發(fā)表了總結(jié)講話,他要求大家要做好當(dāng)前工作,并安排好明年的工作計劃。
北京信諾必拓企業(yè)管理顧問有限公司的課程
地區(qū)銷售經(jīng)理匯報本地區(qū)1-9月份經(jīng)營工作
北區(qū)的江堯春經(jīng)理分享實(shí)戰(zhàn)心得
南區(qū)的宋洪亮經(jīng)理分享實(shí)戰(zhàn)心得
陳總經(jīng)理對1-9月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況做總結(jié)
李永安董事長做總結(jié)講話