伴隨著《非營銷崗位員工薪酬管理辦法》的實施，我公司針對不同職位、不同性質(zhì)工作的人員設(shè)計了薪酬管理體系。目前，公司從高層管理人員到其他不同崗位普通員工的薪酬管理體系已經(jīng)初步形成。
　　長期以來，公司一直把建立薪酬體系作為與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的管理要素來抓，根據(jù)公司的發(fā)展情況，不斷調(diào)整和完善公司的薪酬管理體系。公司首先制訂了銷售人員的薪酬管理辦法，將地區(qū)經(jīng)理和銷售代表的薪酬與全年完成公司下達的經(jīng)營任務(wù)和日常工作考核相結(jié)合，讓付出辛勤工作的銷售人員得到了應(yīng)有的回報，在激發(fā)銷售人員的工作干勁，穩(wěn)定銷售人員隊伍等收到了很好的效果。為了充分體現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)工作的重要性，不斷構(gòu)筑人才高地，鼓勵創(chuàng)新，推進新品產(chǎn)出，公司對產(chǎn)品研發(fā)人員制訂了績效薪酬管理辦法，按照產(chǎn)品研發(fā)的工作類型、工作進度，分階段給予額度較大的獎勵。對研發(fā)的新產(chǎn)品上市5年內(nèi)，依據(jù)產(chǎn)品的銷售收入，給予不同比例的獎勵提成。不僅如此，對申報國家、省、市級科技計劃項目，有無償撥款或貸款貼息等各種形式資助的，或無資金資助，有證書、獎項、資質(zhì)、牌匾等，都給予一定比例或一定金額的獎勵。
　　公司薪酬管理體系的形成，為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展起到了強有力的支持和保障作用。
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