2008年4月7日，公司召開了2008年一季度經(jīng)營工作會議。公司高管層、各部門經(jīng)理參加了會議。會議由陳學(xué)民總經(jīng)理主持。
會議首先由部分地區(qū)銷售經(jīng)理匯報本地區(qū)一季度經(jīng)營工作以及對自己所負(fù)責(zé)地區(qū)做市場分析。本次是采取隨機(jī)抽取地區(qū)經(jīng)理作詳細(xì)匯報。公司高管人員在每位地區(qū)銷售經(jīng)理匯報結(jié)束之后，或者以提問的形式或者以總結(jié)的形式分別作了針對性的點評。
　　接著，陳總經(jīng)理對公司2008年一季度的經(jīng)營工作情況作了總結(jié)，分別通報了完成任務(wù)地區(qū)和未完成任務(wù)地區(qū)的完成值及完成比，還有與上一季度比較、與去年同期比較情況。陳總的報告中對重點醫(yī)院和重點醫(yī)生的建設(shè)工作再次作特別強(qiáng)調(diào)并布置了二季度的工作，他要求各地區(qū)明確目標(biāo)，分步驟實施，確保完成任務(wù)。尤其是目前還在起步階段的幾個地區(qū)認(rèn)真做好詳細(xì)的計劃，確定目標(biāo)并確定目標(biāo)達(dá)成的時間。
　　會上，李董事長提出三點意見和建議。第一，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了重點醫(yī)院和重點醫(yī)生隊伍建設(shè)問題，他要求各地區(qū)銷售經(jīng)理要認(rèn)真領(lǐng)會陳總經(jīng)理分析的差距，并制定切實可行的計劃，保證公司下達(dá)的各項指標(biāo)的完成。第二，強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力問題，公司目前所處的階段，應(yīng)該讓每個人忙起來，不折不扣的執(zhí)行公司的各項規(guī)定，大家應(yīng)該正確的做事。第三，再次強(qiáng)調(diào)了一個合格管理者所需具備的素質(zhì)和條件，各位中層管理者應(yīng)該以身作則。