4月7日至8日，公司召開了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)議用一天半的時(shí)間分別由陳總和范總對(duì)所轄區(qū)域一季度的工作進(jìn)行了總結(jié)，與各辦事處經(jīng)理對(duì)一季度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析和交流。陳總和范總還分別布置了二季度的經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，并對(duì)如何做好下一步的工作提出了改進(jìn)的方法和建議。
　　8日下午舉行了全體會(huì)議。會(huì)議首先由陳總經(jīng)理對(duì)公司今年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)。陳總就發(fā)貨、資金回籠情況，以及重點(diǎn)醫(yī)院開發(fā)、 VIP醫(yī)生的數(shù)量等情況進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，并指出了工作中存在的問題，對(duì)今后的工作提出了要求。
　　隨后，李董事長(zhǎng)對(duì)二季度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作也提出了要求，特別強(qiáng)調(diào)各地區(qū)要把銷售收入的增長(zhǎng)作為我們工作的重中之重來抓好。李董還用了較長(zhǎng)的時(shí)間向與會(huì)者談了他的個(gè)人想法和思路。他首先與大家分析了目前國(guó)家醫(yī)療制度改革、藥品招標(biāo)制度和方式的變化、同品種競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)品銷售價(jià)格下降、新藥研發(fā)費(fèi)用高、獲批上市時(shí)間長(zhǎng)、難度大等大環(huán)境的影響，以及針對(duì)我們自身一些小環(huán)境的影響。
　　在分析了當(dāng)前形勢(shì)后，李董事長(zhǎng)對(duì)與會(huì)人員提出：要正視工作中的困難，堅(jiān)定信心；要努力加強(qiáng)工作責(zé)任感，要咬定工作目標(biāo)不放松；要保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，在確?？偭吭鲩L(zhǎng)、主要品種銷量增長(zhǎng)的前提下，努力提高人均銷售業(yè)績(jī)，提高新品種的銷售比重，讓員工獲得比較理想的回報(bào)；要努力加強(qiáng)公司內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，要牢記安全無小事，嚴(yán)格考核制度。李董事長(zhǎng)還要求大家要多學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)知識(shí)，提高道德修養(yǎng)；多掌握產(chǎn)品知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)；多閱讀文學(xué)名著和有益書籍，提高自身的品位。
　　針對(duì)公司文化，李董事長(zhǎng)又再一次強(qiáng)調(diào)，公司文化只有轉(zhuǎn)化成為公司人人遵守的行為規(guī)范后，文化才能體現(xiàn)價(jià)值。按規(guī)則做事是我們弘揚(yáng)公司文化所追求的終極目標(biāo)。