江蘇德源藥業(yè)有限公司帶著豪情，已經(jīng)在前進(jìn)的道路上行進(jìn)了8年，成為屹立在連云港新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的一家新興的制藥企業(yè)，是中國內(nèi)分泌、心血管制藥領(lǐng)域的一顆耀眼的新星。
　　在8年的發(fā)展歷程中，江蘇德源藥業(yè)不僅創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，還創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富，構(gòu)建了以“德”為核心的企業(yè)文化體系。“德”文化在企業(yè)發(fā)展過程中，賦予了企業(yè)生命力、凝聚力和創(chuàng)造力，成為引領(lǐng)員工共同前進(jìn)的一面旗幟。德源文化以其特有的強(qiáng)大力量把公司推向健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展之路。
 
　把握行業(yè)內(nèi)涵，正確定位，推動德源持續(xù)發(fā)展

　　藥品是用來治病救人的。好醫(yī)生的概念就是指這個醫(yī)生有醫(yī)德，用心救治病人。雖然藥品生產(chǎn)者并不像醫(yī)生那樣直接參與對病人的治救，但藥品生產(chǎn)者同樣需要有“德”。只有藥品生產(chǎn)者心中有“德”，才能保證生產(chǎn)出來的是良心藥、放心藥，德源人深知自己肩上的責(zé)任。
　　以“德”為核心的文化代表了道德文化最高形態(tài)，是中國文化和精神文明的基因文化，是中華民族五千年優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓。道德作為根基，在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展過程中尤為重要，是制藥企業(yè)存在的根本。德源人準(zhǔn)確地把握了“德”在醫(yī)藥行業(yè)里的重要性，正確定位了公司文化。把企業(yè)文化戰(zhàn)略貫穿到生產(chǎn)管理的全過程中，堅(jiān)持運(yùn)用先進(jìn)文化對企業(yè)進(jìn)行全方位的規(guī)范和整合，全面提升員工的綜合素質(zhì)，樹立鮮明的企業(yè)形象，打造強(qiáng)大的核心競爭力，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的推動作用。
　　秉德踐信、正源至善”的核心價(jià)值理念的提出，使廣大職工從中獲得了一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量。德源人對這八個字的理解是——“秉德”是德源和員工做人做事的根本。要求凡事堅(jiān)持以德為本，加強(qiáng)“個人品德、家庭美德、職業(yè)道德、社會公德”的修煉；“踐信”是德源和員工做人做事的準(zhǔn)則。要求德源人要堅(jiān)持以信立業(yè)，踐行“誠、信、義”；“正源”是德源和員工做人做事的信條。做事從根本入手，做人做事從源頭做好。強(qiáng)調(diào)“做正確的事”和“正確地做事”；“至善”是德源和員工做人做事的追求。就是堅(jiān)持永不滿足，不斷追求超越、創(chuàng)新。

 　　關(guān)心他人，營造和諧環(huán)境，擔(dān)負(fù)社會責(zé)任

　　企業(yè)能得以長期穩(wěn)定的發(fā)展，人無疑是最重要的保障因素。“只有關(guān)心人，滿足人的合理需要，才能真正調(diào)動人的積極性”，德源藥業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中就始終把“尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人”作為基本原則，從而最大限度地調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。
　　在企業(yè)管理中，德源藥業(yè)十分注重對員工進(jìn)行溫情管理，充分尊重員工，理解員工。無論什么季節(jié)，公司總會搞一些有意義的主題活動來拉近與員工的距離，為員工送上溫暖。中秋節(jié)公司要為外地大學(xué)生安排聚餐、發(fā)粽子等已成為慣例；每年都要組織公司年會、聚餐，并由管理層為大家送上紅包；每逢公司員工家里發(fā)生婚喪嫁娶、生育等事宜時(shí)，德源都會以公司名義登門看望、致贈；照顧常年在外跑的業(yè)務(wù)人員，如果家庭有什么困難，公司會許可范圍內(nèi)給予照顧，讓員工感受到德源大家庭的溫暖。
　　此外，德源藥業(yè)關(guān)注社會，關(guān)注弱勢群體。在力所能及的前提下，主動承擔(dān)起自己的社會責(zé)任。在一次校園招聘活動中，中國藥科大學(xué)一名應(yīng)聘學(xué)生的情況引起了公司的關(guān)注。這位學(xué)生在校期間成績優(yōu)異，已經(jīng)被保送攻讀研究生，但由于其背負(fù)助學(xué)貸款且目前家庭經(jīng)濟(jì)條件仍然困難，難以堅(jiān)持學(xué)業(yè)，準(zhǔn)備放棄繼續(xù)深造的機(jī)會，并希望通過工作來償還貸款，為家人減輕負(fù)擔(dān)。公司領(lǐng)導(dǎo)在了解到這些情況后，決定為其償還先期的助學(xué)貸款，并承擔(dān)他攻讀研究生期間的費(fèi)用，還在他學(xué)習(xí)期間定期發(fā)給生活補(bǔ)助，幫助他完成學(xué)業(yè)。為了不給受助對象增加思想壓力，公司與受助者沒有簽訂任何書面協(xié)議，并明確表示其畢業(yè)后可自由擇業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)寄語受助者，望其學(xué)有所成，德才兼?zhèn)?，以自身專業(yè)知識貢獻(xiàn)于社會和醫(yī)藥事業(yè)。
　　面對天災(zāi)，德源也積極捐款，在汶川地震、玉樹地震及舟曲泥石流災(zāi)害發(fā)生時(shí)，公司都第一時(shí)間伸出援手，積極募捐，為災(zāi)區(qū)災(zāi)民送去溫暖。

從職業(yè)道德建設(shè)為入手，著力構(gòu)建誠信文化

　　誠信是企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重要方面，也是德源長抓不懈的文化基點(diǎn)。加強(qiáng)公司的誠信建設(shè)，是完善德源企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。它不但需要制度的規(guī)范，也需要公司全體員工的共同努力，需要員工具有這方面的自覺意識。
　　“人有信則立，國無信則衰”，企業(yè)也是同理。誠信是企業(yè)與企業(yè)之間、員工與員工之間、企業(yè)與員工之間、企業(yè)與社會之間合作的前提要求。人有信則立，事有信則成。信譽(yù)產(chǎn)生效益，一個企業(yè)信譽(yù)的高低與企業(yè)獲得利潤能力的強(qiáng)弱存在明顯的相輔相成的關(guān)系。誠信經(jīng)營使企業(yè)以正當(dāng)?shù)姆绞劫嶅X，有利于提高企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。
　　當(dāng)今社會，正處在道德缺失，信任危機(jī)的矛盾凸顯期，人人都希望得到別人的信任，同時(shí)也渴望找到自己能信任的企業(yè)和人。要維護(hù)一個有德，誠信的企業(yè)形象不是一朝一夕的事情，在平時(shí)的工作中，或許稍有不慎，辛苦經(jīng)營好的形象便會頃刻崩盤，毀于一旦。所以，誠信不是作秀，而是要實(shí)實(shí)在在把它落實(shí)到具體行動中。只有把企業(yè)文化層層落實(shí)到實(shí)際行動上，才不至于言行不一，名不副實(shí)。

 　　以德育人，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的員工隊(duì)伍

　　醫(yī)藥企業(yè)本來對員工的素質(zhì)就有著更高的要求。用什么樣的人，如何用人就是值得反復(fù)考量的頭等大事。凡是德源人，公司就有培養(yǎng)和教育他們的義務(wù)。只看能力，不看人品，那是一種短視。企業(yè)還需要教育人、培養(yǎng)人，讓員工和企業(yè)一同成長，這也是對員工的負(fù)責(zé)。
　　企業(yè)的干部是企業(yè)經(jīng)營活動中的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，他們的道德行為規(guī)范對員工的影響很大。企業(yè)干部必須在企業(yè)中以身作則，帶動員工樹立正氣，改善企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情。只有愿意不斷奉獻(xiàn)的企業(yè)干部才能獲得員工的信賴和尊敬，員工也會學(xué)著奉獻(xiàn)自己，企業(yè)才能呈現(xiàn)和諧、有序和繁榮的局面。
　　德源人堅(jiān)信，只有有“德”之人才值得企業(yè)用心栽培，有才無德之人對企業(yè)不但沒有幫助，有時(shí)候他們起到的負(fù)面作用反而是致命的。
　　企業(yè)唯有不斷發(fā)展才是硬道理，這也是實(shí)現(xiàn)和諧的唯一手段和根本途徑。只有了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，才能促進(jìn)更高層次的文化發(fā)展，才能在更高層次上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧。同理，只有最終和諧，才能為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造有利的環(huán)境條件。