4月9日下午， 2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在大浦原料藥分公司會議中心召開。會議總結公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。公司高層領導，生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、管理系統(tǒng)的中層管理人員參加了會議。
　　會議首先由陳學民總經(jīng)理代表公司做2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結，布置二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。2018年一季度較好的完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，產(chǎn)品一致性評價工作、新產(chǎn)品研發(fā)，以及工程改造項目等工作也都按進度計劃有序開展。二季度在保證完成生產(chǎn)經(jīng)營增長任務的同時，要加快推進產(chǎn)品一致性評價進程，合理安排生產(chǎn)，確保制劑、原料藥生產(chǎn)重新通過GMP認證，各項技改項目快速有序進行。
　　會上，李永安董事長對公司一季度完成的經(jīng)營業(yè)績，以及經(jīng)營狀況的轉變給予了充分贊許，對各系統(tǒng)員工們付出的辛苦表示感謝。李董事長還對做好下一步的工作提出了希望和要求。他要求各銷售辦事處要保持經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長；保持營銷隊伍相對穩(wěn)定和適度規(guī)模；抓住純銷增長的關鍵和主題；切實以服務患者客戶為中心，以員工為本；落實基礎工作；依法經(jīng)營，降低經(jīng)營風險。
　　李董事長希望大家珍惜每一次學習和培訓的機會，提高認識，端正態(tài)度，拓寬知識面，做到活到老，學到老。
　　李董事長還強調(diào)提出了對管理者的基本要求。他希望大家要轉變觀念，善待、尊重員工和同事；要堅持以客戶為中心，員工為本的理念，并落實到工作的每一個環(huán)節(jié)。要求作為管理者不但要學會做人，也要學會踏實認真的做事；要帶好團隊，培養(yǎng)下屬，不斷提高下屬的工作能力和業(yè)務技能；要具備領導的藝術和良好的工作作風，用力尋求管理的改進和提高；要有犧牲和奉獻精神；工作要有明確的計劃和目標；要光明磊落，堂堂正正做好自己該做的事；要在做“實”上狠下功夫，上下一致，為員工努力創(chuàng)造良好的工作氛圍，真正形成公司的核心競爭力。